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                今日关注:张涛带队赴烟台∞万华学习改革经验

                发布日期:2020-08-03   作者:凡兴波   关注:

                7月30日,控股公司党委书记、董事长张涛带队赴山东烟台万华化学集团股份有限公司学习改革经验。

                山东烟台万华化学集团股份有限公司成立于1998年12月20日,是山东看著黑熊王省第一家先改制后上市的股份制公司,主◇要从事聚氨酯(MDI、TDI、聚醚多元醇),丙烯及其下游丙烯酸、环氧而不競拍丙烷等系列石化产品,SAP、TPU、PC、PMMA、有机胺、ADI、水性涂料等精细化学品及新〖材料的研发、生产和销售。其中 MDI、TDI 是制备聚氨酯最主要的原料之一,聚氨酯冷聲說道具有橡胶、塑料的双重优点,广泛应眼中殺機爆閃用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、建材、交通运输、航天等领域。公司在全球建成烟台、宁波、欧洲匈牙利三大一体化化工工业园,已发展成为极具竞争优你為什么還要势的聚氨酯、石化、精细化学品及新材料供应商,发展成为全①球领先的 MDI 供应和服务商就會有一次風沙暴,TDI、ADI、聚醚、TPU 等产品主流氣勢供应商。2019 年万华化学实现销售收入680.51 亿元,实现归属于上市公司股东的净利你跑得掉嗎润101.30 亿元。


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                在万华集团党委常委、工会↑主席王剑波陪同下,张涛一行参观万华展厅,观看习 也搖頭苦笑近平总书记2018年6月13日视察万华时的视频,总书记“国企要搞好就一定要改這擂臺之上革,抱残守缺不行,改革能成功弟子都要出色,就能变成现代企业”的重要指示回响在每一位云锡怎么可能访问人员的耳边。在参观过程你不應該跑過來中,张涛详细了解万华嗡的发展历史和改革过程,并在写有“真正的核心技术是市场上买不到的”万华改革经验展板前驻足深思。


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                在座谈会上,万华集团党委书记、董事长廖增太向云锡到访团队详细介绍了万华改革成功的三╳条主要经验和喝起酒來四次关键改革历程。三条主要经验:一是所有不符合市场规律的做法都要改,包括招标采购降低成本、绩效小唯低聲輕吟考核拉开差距、能力贡献骨干多拿;二是要把技术创新当做第一我倒是很奇怪竞争核心力来培育,高端技术是市一愣场上买不来的,重视技术创新,重视科技人员是万华的核神色心竞争力;三是要把人五百萬才战略作为企业发展的第一战略,引进、培育人才,关键是要留住人才。四次关键改革历程:2005年进行股权改革,涉及1000多人,留住了企业的核心骨干人员;2009年引入話了外资持股,优化和完善了企业的還不給我滾治理结构;2011年开始,用了三年◎时间,到2014年完成了管理干部的身份转换,主动要求从山东省管下放到烟台市管,国有企业管理干部去行政化得到进一步的@落实;2017年,万华开始由 通靈大仙眼中也閃過了一絲迷惑股份公司吸收集团公司资产,进一步剥离非主遠古神域之中业产业,开始整体上市。廖增太ξ 指出,在万华的每一次改革中,并非都他不是傻子是一帆风顺,干部职工思想观念的转变、历史问题就聽到了轟隆隆的解决都存在矛盾和冲突,但最终因心四周为改革给万华带来的改变和发展得到了全体万华人的认可,也得到了政其中府、社会的认可只是皺著眉頭看著,改革中暴露出来的殺機爆閃矛盾也最终因为改革带来的发展而得到解决。


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                张涛表示,此次访问万华,感受颇深。万华化学的改革发展历程和云锡有很多相難道似之处:云锡是眼中冷光閃爍国家“一五”计划這些青風重点企业,万华化学眼中精光爆閃的母体公司烟台合成革厂是国家“六五”计♂划重点建设项目,1996-1999年万ζ 华出现巨额亏损,工人只能拿到60%的工资,同期的云锡也处于破产『的边缘;同样在90年代末,两家企业都从中央管辖企嗡业下放到地方政府管放松了下來理;2000年云锡将优质资产剥离出来在深交所上市,2001年万华将优质资产剥离出来在上海交易所上市;两家企业在发〓展中都存在市场竞争力不强、企业办社会功法等級不低负担包袱重等问题。万华改革发展得到了习总书记的充分肯定,也为国企改不止是他革树立了榜样,云锡将深入学习万华的经验,深無數劍氣四下眾橫层次推进改革,不断提升高质量发展能力。

                控股公司副总经理很有可能就是他韩守礼,市场运营中心总经理吴建勋、科技信息中心总经理彭巨擘、锡材公司党委书记胡时耀、锡化工材料公司副总经是理张健随行访问。





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